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那些在传统IT精英眼中的「玩具」和「垃圾」，可能正在成为下一个时代的基石。
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第三层为硬折扣超市的贴身肉搏。超盒算NB与快乐猴作为互联网折扣业态的代表，均主打小店型、少SKU、常态化低价，但两者的侧重点有所不同：超盒算NB以自有品牌为主，商品价格较传统超市低20%-30%，精准覆盖社区刚需；快乐猴则侧重生鲜源头直采，生鲜占比高达50%-60%，以更低的价格吸引价格敏感型客群。两家门店常常近距离布局，形成直接对冲，同时还与国际会员店的低价引流商品形成间接对抗，进一步完善了全价格带的竞争格局，也让消费者得以享受更具性价比的商品。
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